落实《决议》精神，实现管理创新，促进为明学校持续稳定高速的发展。

落实《决议》精神，实现管理创新，促进为明学校持续稳定高速的发展。

——为明学校举办2012年中层管理干部研讨会

为明学校2012年实体学校董事会刚刚结束，就开始在美丽的锡城组织职能部门和各实体学校中层管理干部45人于2012年20日至22日召开了研讨会，贯彻和落实《为明学校2012年实体学校董事会联席会议关于创新管理，提高办学质量和效益的决议》（一下简称“决议”）的精神和主要内容。其目的就是在新学年开学之初，把中层干部的思想认识统一到董事会《决议》的主要目标、工作任务上来，明确《决议》的路线、方针和政策，增强领导干部执行的自觉性和创造性。

会议受董事会的委托，首先由党委书记许丙东同志宣读了《决议》。《决议》的内容主要共分四个方面，（一）、为明学校正处在改革发展的关键时期；（二）、存在的问题与主要矛盾；（三）、为明学校事业发展的基本方针；（四）、今后的任务及工作要点。1、创新管理体制，理顺管理关系。2、加强学校领导班子建设和干部队伍建设。3、加强教师队伍建设。4、以学校等实体教育为基本经营核算单位，逐步完善学校经费与工资总额动态包干制度。5、建立经营目标管理制度，围绕“质量和效益两个中心”的基本方针，坚持“两高”目标（高品质、高效益）和“两手抓、两手硬”的工作思路，逐步完善KPI目标管理考核体系。6、改革人事制度和分配制度。7、开放办学，积极落实、推进和实施中美国际教育战略。8、成立为明学校研究院。

对于《决议》确定的为明学校在企业发展初级阶段的基本方针：“领导和依靠全体教职员工，科学统筹教育资源，以学校为基础，以质量和效益为中心，坚持管理创新，坚持开放办学，坚持自主发展，为把为明建设成为深受社会信任和学生欢迎，国内领航、国际一流的华人私立教育而奋斗！”为明初级阶段的基本方针是实体学校董事会联席会议针对发展处在初级阶段的历史事实，在科学分析当前发展面对的环境背景及其存在主要问题的基础上作出的正确判断与选择，体现了为明事业发展的本质要求，是高屋建瓴，解决为明现阶段存在主要矛盾与问题的指导思想和统领为明事业走向持续稳定健康发展道路的根本纲领。得到与会同志的高度认同和支持！

围绕《决议》的内容，职能部门财务、人事和后勤在管理上制定了具体的配套政策和措施，坚决为《决议》从执行层面上贯彻落实和保驾护航。

围绕《决议》的内容，会议分组进行了热烈的学习和交流，在民主的氛围中，大家畅所欲言，发表了各自的体会和认识，与会干部非常认同和支持《决议》制定的战略目标和工作任务，决心紧紧抓住发展这个重要的战略机遇期，转变观念，提高认识，我们不仅要立足于当下，更要着眼于未来，居安思危，迎接变化，以良好的心态和高度的责任感努力工作，推动为明的事业取得更大的成就。

同时，在会议期间副总裁、贵阳学校校长徐扬华同志对各实体学校上学年在招生、收费和业务方面取得的成绩作了介绍和展示。会议特别安排广州学校雷丽霞校长和重庆学校陈玉明校长从各自对《决议》的学习和体会，并结合各自学校的工作从实施层面作了交流发言，使与会干部精神振奋，感受深刻。

最后，林浩总裁对大会作了重要的总结讲话。他要求全体干部以全新的教育理念，前瞻性的战略思想，正确认识这场变革的重要性。对于为明即将进入持续高速发展的这个阶段，用“知行合一”来比喻落实为明战略和经营目标的重要性，不论是干部队伍建设，还是教师分类管理，以及财务预算管理实施办法，将对学校提升办学质量和效益具有积极的推动作用。为明的目标和任务一定要和责权利结合起来落实，全体的管理人员应该从认识上、从方法上要高度的统一，正确认识，在工作中积极、智慧的开展工作，把我们这次的会议主题创新管理落实到工作中，对于创新管理，优化管理关系，在制度建设上做好全面的准备，大家要充满信心，用务实的态度，坚定不移的走中美教育融合的发展之路，用战略、经营和人才支撑起为明的管理和变革，为学校未来的发展提供了一个坚实的基础。只有这样，为明学校才能长期稳定健康地发展并取得更大的成绩。

林总的决心和眼光，增强了大家的勇气和信心。希望参会干部将林总的讲话和《决议》精神传达和落实到全体教职工，围绕着的工作目标和工作任务，开拓进取，扎实工作，以良好的精神面貌取得优异的成绩。

为明在希望的大路上，让所有的为明人携手一起努力，早日实现为明学校的宏伟目标。